为强化辖区会计财务内控机制建设，打破传统财务风险管理时间滞后的弊端，朔州市中心支行紧紧抓住“找、防、控”三个环节，积极建立“与其治病，不如健身”的前置式风险管理模式，组织人员编制《人民银行朔州市中心支行财务风险前置式管理工作指引》。

　　一是以“找”风险为基础，有效建立风险指标体系。朔州市中心支行坚持风险“早发现、早识别、早防控”的思路，成立风险评估小组，制定《2021年财务风险评估工作实施方案》，梳理风险隐患，细化风险类别，将风险划分为预算阶段风险、核算阶段风险、控制阶段风险，并进一步细分。同时根据风险类别构建风险模型，将风险概率等级划分为“没有风险、较小风险、中等风险、较大风险、危机”五种，进而选择最适宜的风险应对策略。

　　二是以“防”风险为手段，积极建立风险防御措施。重新修订财务经费支出、财权事权分离等10余项制度，制定事权预算审批、事后报销审批等20余个流程图，编制固定资产、财务管理等5项制度汇编，有效发挥制度的刚性约束作用；要求辖内每月末通过AIIS系统监测财务数据，及时报送财务监测分析统计表，根据费用支出情况，制定重点科目监测清单和监测要求，切实将每个监测要点做早、做细、做准；优化业财联动机制，提高工作合力，将财务管理融入业务事前、事中、事后全过程，打造风险防控关口前移的“嵌入式”管理模式，实现业财的有机融合。

　　三是以“控”风险为保障，统筹建立风险协调机制。根据前期梳理的风险指标体系，做好风险隐患跟踪研判，建立风险分级管控和主动报告制度，实现风险及时监测。加强财权与事权部门的沟通协调，明确各部门的职责分工，针对工作中出现的新增和异常事项，建立差错处理联动流程，切实将财务风险控制到最低。（朔州市中心支行）