晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司把保障安全、稳产高效、严控成本作为决战四季度工作目标任务的落脚点，以“慢不得”的紧迫感，“坐不住”的责任感，盯住目标不放松，强化责任不懈怠，狠抓工作重落实，全力确保全年目标任务顺利完成。

——坚持安全第一。该公司把安全生产作为重中之重，不折不扣落实集团公司“136”安全管理模式要求，进一步完善双重预防体系建设行动方案，以安全风险辨识评估和分级管控为基础，持续开展好重大事故隐患专项排查整治2024专项行动。根据矿井生产环节、生产工艺和装备水平，建立健全风险管控清单、危险源清单及隐患排查信息，制作并悬挂了岗位安全风险告知卡，定期对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行检查分析，跟踪重大安全风险管控措施落实情况，发现问题及时进行整改。同时，针对现场生产条件变化的实际情况，严格各级安全管理人员值班、跟班和安全专盯等制度落实，突出抓好关键环节、薄弱环节动态监管，保持严抓严管强劲态势，实现了安全生产超前预防预控。

——保障稳产高效。面对井下复杂条件和生产接替紧张的实际，该公司树立“一盘棋”思想，坚持优化设计，努力做到生产系统和生产工艺双优化，加大巷修设备投入，提高巷修工效和撤面稳面效率，为新工作面投产提供有力保障。同时，推动煤巷机械化，提高煤巷单进水平。此外，加强协调管理，抓好工作面机电设备运输、通风等各个关键环节的管理，保证煤炭生产的连续性和稳定性。

——强化成本管控。该公司在经营管理中不断调整思路、创新方法，坚持向科学管理要效益、向市场化要效益、向回收复用要效益，从紧、从严推进降本增效，确保成本可控在控。该公司划清职能界定，明确回收范围，扩大物资回收的比例和范围，做到能回收的物资必须回收，千方百计提高回收率。同时，每天晨会通报材料消耗情况，严格计划审批，实施节支奖励、超额重罚的管理考核机制，使基层单位不敢超支、不能超支。积极引导广大员工树立“算精细账、过紧日子”的思想，努力深挖内潜、节支降耗，奋力实现四季度成本管控目标，为明年开好局、起好步打下坚实基础。