今年以来，晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司认真把好“六关”，将节支降耗目标细化分解到部室、单位、班组，细化到每一个环节、每一道工序，真正落实到每个人，以最少的成本投入，获取最大效益。

——把好质量关

物资年度采购计划参加统一招标，确保采购到质量好、价格适中的产品。

——把好数量关

严格落实集中审批材料计划，增强计划的严肃性和规范性，减少和避免超量采购与盲目采购。

——把好成本关

优化支护设计，优化管路安装设计，优化技术设计节约材料和地质勘探设计，合理避开断层与陷落柱，把好设计成本关，以最小的投入实现最大产出。

——把好使用关

井下所有盘区、工作面需要撤退拆卸的钢管等大型材料，由公司统一安排，由调度室组织管路安装设计部门、回收单位、使用单位、材料科等，现场鉴定，超前决策规划复用去向，分类拆装、分类搬运，责任明确，有计划地安排复用到下一个使用地点，确保入井材料高效使用。一次领回逐日消耗的材料，如截齿、皮带扣、螺栓松动剂等，建立收支存台账进行管理，严格考核，达到不丢失、不浪费的目的。

——把好管控关

落实“人人头上有指标、个个身上有压力”的经营理念，节支降耗指标从决策层、职能部门管理层，基层区队层层分解承包，并通过严格考核兑现，实现降本增效。

——把好比价关

按照保质、保量、保时间和适时、适量、适用的要求，在最适当的时间，用最适当的数量，最适用的产品，满足矿井正常生产需求，实现降耗提效的目标，减少采购进口产品，压缩成本支出。